Nous aidons les Dirigeants, les métiers et l’informatique à s’accorder sur les décisions complexes du système d’information.
Le problème n’est presque jamais technique. Votre ERP traîne, votre intégrateur vous conseille ce qu’il sait vendre, et le comité de direction n’a pas de réponse simple à ce que l’informatique coûte vraiment. Ce n’est pas un problème d’outils. Syncerus met le sujet sur la table du dirigeant — et ne vend rien d’autre que son avis.
Écouter. Prendre de la hauteur. Soutenir vos choix.
Schéma directeur · choix d’un prestataire ou d’un outil · NIS2 · DSI à temps partagé
Une décision prise en connaissance de cause
- Une écoute des équipes de terrain, avant tout scénario
- Des faits chiffrés : ce que votre informatique coûte, et ce qu’elle vaut pour vos équipes
- Des options tenables et chiffrées, que votre comité de direction peut trancher
- Un seul interlocuteur, des consultants séniors uniquement
Des entreprises où la valeur se fait sur le terrain.
Ateliers, entrepôts, camions, chantiers : là où l’informatique doit servir des équipes qui ne sont pas derrière un bureau, et où une mauvaise décision se paie en production perdue.
Vous dirigez une PME industrielle
Un ERP qui traîne, un intégrateur qui vous conseille ce qu’il sait vendre, des indicateurs que personne ne lit en comité de direction. Votre informatique a-t-elle une feuille de route que vous pourriez présenter comme celle de votre DAF ?
Vous dirigez une entreprise de transport, de BTP ou de chantiers sur site
Vos équipes sont mobiles, vos marges se jouent à la tournée ou au chantier près, et vos outils ont été choisis un par un, au fil des urgences. Vous savez que quelque chose coince entre ce que vous voulez et ce que vos systèmes permettent, sans pouvoir dire quoi.
Un avis qui ne dépend d’aucun fournisseur.
Nous connaissons les intégrateurs, les infogérants et les éditeurs crédibles de la région : nous les rencontrons, nous les évaluons et nous les mettons en concurrence pour vous. Aucun ne nous rémunère.
Rien à vendre d’autre que notre avis
Ni matériel, ni logiciel, ni infogérance. Nos comptes sont auditables. C’est ce qui nous permet de vous recommander de ne pas lancer un projet, ou de garder votre prestataire.
Des deux côtés de la table
Consultant, mais aussi DSI, RSSI et dirigeant d’entreprise : nous savons ce qu’une mauvaise décision coûte de l’intérieur, en argent et en temps de direction.
Ancrés dans le Grand Est
De Strasbourg à Épinal, nous connaissons les entreprises familiales, les industriels, les transporteurs et les entreprises de BTP de la région. Pas parachutés de Paris.
Ce que nos clients ont décidé.
Contredire un président
Il tenait qu’un comité de direction à trois suffisait. Six mois plus tard, tous ses directeurs se réunissaient chaque semaine, les remontées du terrain arrivaient jusqu’à lui et l’entreprise avait changé de rythme.
Un demi-million d’euros par an, en simplifiant
Des outils trop complexes supprimés, des processus simples rétablis — sur papier là où c’était plus efficace. Un conseil indépendant peut recommander moins d’informatique.
16 000 € d’impression, divisés par cinq
Une analyse de coûts fait apparaître un poste que personne ne regardait. Passage au noir et blanc, un mot aux équipes sur l’usage raisonné : le coût est divisé par cinq en quelques semaines. La valeur d’un regard extérieur tient souvent à ce qu’il regarde.
« Une feuille de route stratégique livrée au Président, des KPIs CODIR opérationnels et 6 mois de retard de pose rattrapés en un an de DSI de transition. »
JEAN-ALEXANDRE GRUNELIUS, PRÉSIDENT — ROTHELEC · 170 COLLABORATEURS · 25 M€ DE CACinq formes, une même posture.
Sur chaque phase, un livrable qui vous permet de décider — pas un rapport qu’on range. La décision finale vous appartient ; nous nous engageons à ce que vous la preniez en sachant ce qu’elle implique.
Schéma directeur informatique
Ce que votre informatique coûte, ce qu’elle vaut pour vos équipes, et les options tenables à trois ans — dans un dossier que votre comité de direction peut trancher.
Choisir un prestataire ou un outil
Infogérant, intégrateur, ERP, GED, CRM : cahier des charges, mise en concurrence, lecture des contrats, puis vérification que ce qui est livré correspond.
Sécurité et conformité
NIS2, ISO 27001 : le risque réel est rarement technique, il est humain et capacitaire. Nous le mesurons avant de le traiter, et nous ne vendons aucune des solutions retenues.
Direction de SI à temps partagé
Un à trois jours par semaine, dans la durée, pour porter la feuille de route au comité de direction et donner de l’air à votre responsable informatique — sans le remplacer.
Direction de SI de transition
Départ du DSI, projet bloqué, nouvelle direction : nous prenons la fonction quatre à douze mois, le temps de remettre un cap et de préparer la suite.
Cofinançable jusqu’à 10 000 € HT — Syncerus est prestataire référencé par la Région Grand Est (modules Industrie 5.0). Conditions d’éligibilité →
Bruno Herdly d’abord, puis un collectif.
Dix-sept ans des deux côtés de la table : consultant, DSI, RSSI, dirigeant d’entreprise, cinq ans en comité de direction. Enseigne le schéma directeur et la gouvernance des SI au CESI. MAÉ — EM Strasbourg (finance, stratégie, droit des contrats). ISO 27001 Lead Implementer, EBIOS RM.
Qui est Bruno Herdly → LinkedIn →
Ancien directeur des opérations (Rothelec, Jumia Sénégal), diplômé de l’EDHEC. Il intervient là où la décision se joue dans les ateliers et les flux : organisation, pilotage, projets industriels.
Derrière l’interlocuteur unique, un collectif de consultants séniors et indépendants — expertise métier, infrastructure, données, ERP, audit — rencontrés au fil d’une carrière de consultant, de DSI et de dirigeant. Pas de junior à former chez vous, pas de coût de coordination refacturé. Le collectif →
Ce qu’on nous demande souvent.
Qu’est-ce qu’une assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) ?
C’est l’architecte de votre projet informatique. L’AMOA traduit ce que veut la direction en un cahier des charges que les prestataires peuvent exécuter, compare leurs offres, puis vérifie que ce qui est livré correspond. Elle n’a aucun intérêt à ce que le chantier soit plus gros que nécessaire. Voir le lexique →
À quoi sert un conseil indépendant quand mon prestataire me conseille déjà, gratuitement ?
Il vous conseille sincèrement, sans doute. Mais pouvez-vous exclure qu’il vous oriente, même sans le vouloir, vers ce qu’il sait vendre ? Un conseil gratuit d’un vendeur est rarement gratuit. Syncerus est payé par vous seul, et peut vous recommander de garder votre prestataire si c’est la bonne décision.
Syncerus vend-il du matériel, des logiciels ou de l’infogérance ?
Non. Syncerus ne vend que son avis, ne perçoit aucune rémunération d’aucun prestataire et tient des comptes auditables. C’est ce qui permet de recommander, quand c’est le cas, de ne pas lancer un projet.
Combien coûte une intervention Syncerus ?
Les tarifs sont publics : 1 090 € HT par jour de consultant sénior, et des forfaits par phase avec un livrable qui permet de décider. Selon le projet, la Région Grand Est peut cofinancer une partie de la mission, jusqu’à 10 000 € HT par module.
Syncerus est-il référencé par la Région Grand Est ?
Oui. Syncerus est prestataire référencé par la Région Grand Est, ce qui permet de cofinancer certaines missions de conseil jusqu’à 10 000 € HT (modules Industrie 5.0), sous conditions d’éligibilité.
Que se passe-t-il si Bruno Herdly n’est pas disponible ?
Vous avez un seul interlocuteur, et derrière lui un collectif de consultants séniors indépendants, mobilisés selon la question — infrastructure, données, ERP, audit. Pas de junior à former chez vous, pas de coordination refacturée.
Trente minutes pour vous écouter.
Pas de pitch. Vous décrivez votre situation ; nous vous disons si nous pouvons être utiles — et sinon, vers qui vous tourner.